Складская логистика

Преимущества аутсорсинговой логистики

17.09.2013

Преимущества аутсорсинговой логистики

Поскольку последним временем практически во всех отраслях наблюдается достаточно непростая экономическая ситуация, большинство компаний начинает сталкиваться с проблемами оптимизации собственных издержек. И достаточно часто это касается именно логистических процессов, в частности, решения задач по организации складского хранения грузов и товаров. Что будет более выгодным? Содержание собственного склада или передача всех этих процессов под ответственность аутсорсеров? Собственно говоря, какие именно услуги на сегодняшний день нам могут предложить операторы по логистике и можем ли мы им всецело довериться? 

Основным преимуществом профессионального логистического оператора является способность быть гибким, предоставляя более широкий выбор услуг в соответствии с запросами клиентов. И даже в том случае, если клиентам потребуется организовать какие-то специфические товарные операции (специальная упаковка, формирование промо-юнита и так далее), логистические операторы могут самостоятельно выполнить оснащение склада, попутно решив все вопросы по организации соответствующих складских процессов. 

Оператор-логист профессионал должен не просто предоставлять услуги, выполняя заказы клиентов, но еще и дополнительно консультировать партнера, предлагая ему альтернативные решения, позволяющие оптимизировать работу склада. А все потому, что большинство клиентов далеко не всегда обладают полной и верной информацией – как ни крути, но логистика чаще всего не является их профильной деятельностью. В целом ряде ситуаций сокращение издержек обусловлено кросс-докингом, анализом документооборота, регулярным АВС-анализом, тщательной работой с браком и некондиционными товарами. Благодаря ответственному хранению появляется возможность оплачивать исключительно фактически используемые объемы, гибко изменяя площади складских помещений в непосредственной зависимости от реального положения дел в бизнесе. 

В это случае также отпадают необходимости по содержанию собственных складских помещений, по решению вопросов организации их работы, эксплуатации соответствующей техники и многого другого. Удается сократить и общую численность персонала, что приводит также и к сокращению издержек по оплате труда. Следствием последнего становится также и снижение нагрузок на смежные корпоративные подразделения, скажем, на бухгалтерский отдел, отдел кадров и так далее.